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2022
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山东K8凯发“智改数转 蓄力赋能K8凯发发展新篇章”之四——“智”造力
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2022年9月 ，区委书记马志勇在济南市“勇当排头兵 建设强省会”主题新闻颁布会上指出要加快新旧动能转换 ，推动产业数字化 ，数字产业化 ，始终对峙以创新驱动发展 ，率先提出建设齐鲁科创大走廊 。要扎实做好人才工作 ，聚焦发展所需 ，对峙产业引才 ，持续深入产教融合、校企合作 ，执行百脉人才磁聚打算 。公司党委紧跟当局措施 ，积极引进优良人才 ，加强与高新科技企业合作 ，整合伙源 ，推动产业智能化、数字化 。
山东K8凯发鼓风机厂党支部积极响应 ，紧紧萦绕“狠抓创新驱动 ，推动造作业数字化、智能化转型升级”主题发展会商与钻研 ，最终鼓风机厂确定先进行理论规划设计与推算 ，做好出产的“智改数转” ，实现由造作到智造的豪华蜕变 。
710车间作为罗茨鼓风机的尺度化出产造作车间 ，将言传身教 ，携手山东大学、幼望智造团队对710车间进行全新的设计与规划 ，通过流程再造 ，以流程信息化的刷新 ，加工设备的改进及产品产线的投产等多维度的升级刷新 ，提逾越产效能 ，降低出产造作成本 ，最终将710车间打造成具备卓越运营力的全维度智能标杆工厂 。
山东K8凯发结合幼望智造团队共同钻研探求 ，为710车间量身打造“智改数转”规划 ，以智能造作成熟度模型为基准 ，以智能工厂系统PFMS为系统架构 ，从精益化、自动化、数字化、尺度化、高阶化、可视化六大维度 ，对山东K8凯发710车间进行智能造作整体规划 。以实现智能造作标杆工厂为指标 ，同步进行流程再造 ，实现山东K8凯发科学数字化治理刷新 ，形成“K8凯发智能造作系统ZGIMS” 。
在设计刷新规划之前 ，鼓风机厂辅导携带党员干部深刻车间现场对车间布局进行探求 ，针对怎么让布局更有条理并贴合产品的出产加工工艺流程 ，若何能在出产造作过程中有效地节俭工件流转功夫和距离 ，提高效能等问题进行了充分的调研 。通过与幼望智造团队屡次探求、论证 ，710车间整体刷新规划已于2022年9月底全数定稿 ，2022年10月 ，710车间正式拉开“变身”的帷幕 。
将来通过立库的上线 ，实现智能仓储 ，节俭仓库人力及占地面积；通过AGV的利用 ，实现智能物流转运配送 ，实现配料自动送到工位 ，节俭员工领料功夫；通过产品装配产线的投产 ，提高装配工具及工装的利用率；通过线上的自动或半自动化设备 ，减轻工作强度 ，提高职工的幸福感 。
刷新实现后预计实现总库存降低37%以上 ，产能提升72% ，产品加工周期降低50%以上 ，出产造作成本降低61% ，仓库占地面积降低50.69% ，场地单元面积产能提升98% 。将来将以710车间升级刷新为样板验证K8凯发智造系统 ，并在其他集团公司和工厂进行急剧复造 。
当智能化、数字化与造作业相碰撞 ，将产生奇妙的化学反映 。山东K8凯发鼓风机厂在数字化与智能化转型海潮中 ，启发前进 ，“智改数转”扎实推动 ，以科技创新为突破口 ，加快设备自动化、操作远程化、网络无线化 ，建设智慧工厂 ，为降本增效奠定坚实基础 。
“惟鼎新者进 ，惟创新者强 ，惟鼎新创新者胜 。”新旧动能转换 ，智能化鼎新是企业发展的汗青机缘 ，也是企业肩负的沉大使命 ，不仅关系当前 ，也关系长远 。2022年是党的二十大召开之年 ，是执行“十四五”规划、全面建设社会主义现代化国度的沉要一年 ，公司党委深知“智改数转”是公司高质量发展的必经之路 ，我们必将攻坚克难、砥砺前行 ，以现尝试动迎接党的二十大召开 。
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