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新闻中心

倾听前沿资讯 聚焦K8凯发动态

18

2023

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01

劳模能手树表率 数字转型促发展——山东K8凯发召开2022年度工作总结暨赞美大会

作者:


劳模能手树表率 数字转型促发展——山东K8凯发召开2022年度工作总结暨赞美大会

【学先进 敬表率 促发展 献力量】

2022年度工作总结暨赞美大会

大国工匠守初心

劳模心灵树楷模

山东K8凯发2022年度工作总结暨赞美大会

          2023年1月17日下午 ,山东K8凯发在大会堂召开2022年度工作总结暨赞美大会。全面回首总结从前的工作 ,赞美鼓励劳动圭表和能手 ,为退休职工宣告“退休证书” ,铺排部署下一步工作打算�;嵋橛晒救肆ψ试醋芗嗲窈炀曛鞒� ,整个干部职工共计一千四百余人参与会议。

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赞美先进     设置表率

 

       总结赞美大会在一片欢乐、周到洋溢的空气中拉开了帷幕 ,会上主持人首先宣读了《关于对2022年度先进单元、先进幼我予以赞美嘉奖的决定》 ,2022年度共评比出10名劳动圭表 ,24名能手 ,55个先进团队以及228名先进工作者。随后受赞美的能手、劳模及眷属上台领奖 ,接受赞美。

       获奖职工代表牛海涛、石超、张翠亭别离上台讲话。代表们纷纷表白了对公司平台的感激 ,对本次荣誉的珍惜 ,对将来的工作充斥了斗志和激情 ,2023年再接再严 ,将荣誉化作动力 ,将激情带到岗位中去 ,为公司发展持续贡献自己的力量。

销售事业部:牛海涛

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      2022年成就的获得属于辛勤英勇的K8凯发人 ,没有各级辅导的深切关切 ,就实现不了工作指标的圆满实现!没有各产品事业部、遍地室的大力支持 ,就做不到这份令人瞩主张成就!没有一线同事的加班加点 ,也兑现不了对用户按时供货的承诺!是你们一片片默默贡献的绿叶 ,才开放出一朵朵璀璨的销售之花!借此机遇 ,向各级辅导和所有同事们暗示最真挚的感激!

鼓风机事业部:石超

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      2022年 ,我在同事们的同心协助下实现了HS160系列螺杆风机撬装机组试造工作。

      在进行螺杆风机试造过程中 ,我的心得体味概括为以下三个方面:一是要有想干事的初心。二是要有能干事的恒心。在新产品试造过程中会遇到各类设想不到的问题 ,作为技术首先要剥丝抽茧 ,当真排查导致问题的原因 ,其次处置问题不能迁就 ,必要多思考来龙去脉 ,紧跟技术前沿 ,借助理论知识和科学步骤有理有据的提出最优解决规划。三是要有干成事的刻意。路虽远行则将至 ,事虽难做则必成 ,无论遇到什么样的难题 ,都要坚信步骤总比难题多 ,更为沉要的是每次拼搏并不是孤军奋战 ,并且 ,在出产一线的师傅们个个都是热心肠 ,在必要援手时 ,他们从不会回绝 ,我很庆幸能遇到这么优良的团队 ,我们有足够的信念走向成功。

新资料事业部:张翠亭

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      作为一名一线车间治理人员 ,公司陆续两年评比我为“K8凯发劳动圭表” ,这既是鼓励 ,也是对我的敦促 ,我将把从前的成就作为新的起点 ,严格要求自己 ,不休提高和美满自己 ,以鼓满的工作周到 ,至心实意投入到新一年的工作中去。

      2023年我们有信念、有勇气、有能力 ,扛起新资料发展的旗号 ,紧跟公司逾越式发展的措施 ,撸起袖子加油干。

      以下是对公司10名劳动圭表、24名能手的展示 ,他们用汗水成就范例 ,以实干赢得点赞。

      以下是对公司10名劳动圭表、24名能手的展示 ,他们用汗水成就范例 ,以实干赢得点赞。

劳模

 

销售事业部

牛海涛

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新资料事业部

张翠亭

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鼓风机事业部

苏宝江

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透风机事业部

刘春亭

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透平事业部

郭振华

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鼓风机事业部

石超

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鼓风机事业部

刘进

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新资料事业部

纪聪

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鼓风机事业部

李绍强

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新资料事业部

马全立

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能手合影

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辛勤贡献     庆幸退休

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       为了表白对退休职工的关爱 ,加强退休职工的荣誉赣注幸福赣注典礼感 ,公司为46位退休职工筹备了“退休证书” ,表白了公司对退休老职工们多年来辛勤致力不休耕作的敬意和感激。

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    “退休证书”代表的不是终点 ,而是另一段旅程的起点。退休职工代表杨忠良上台讲话 ,他暗示自己目见了公司多年来的发展 ,职工们的福利待遇、成长等也因而获得了显著提升 ,作为一名老职工但愿青年人员 ,不忘来时路 ,奋进新征程 ,也但愿在职老职工 ,做好传助带 ,为公司的发展做出更大贡献。


总结工作     瞻望将来

       随后 ,鼓风机事业部经理袭吉利、新资料事业部经理张迎启、透风机事业部经理菅有昌别离上台对2022年工作内容及2023年工作打算做了表态讲话。

鼓风机事业部经理:袭吉利

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      回首2022年 ,鼓风机事业部共计实现了8项罗茨鼓风机沉大新产品的开发 ,申请了30多项专利。同时核电产品的开发成功 ,将为公司带来可观的经济效益和优良的社会效益。为建设核电强国做出我们K8凯发人的贡献。

      2022年公司决定对710车间进行智能化升级刷新 ,打造卓越运营力的智能数字化标杆工厂。项目预计2023年10月底实现 ,项目实现达产后 ,总库存件数降低37.83%以上 ,节约场地面积约13.59%;在制品库存周转率提升50%以上 ,人为成本及库存资金占用利钱共降低29% ,单元面积产能提升98.4% ,达到降本增效的主张。 

      2023年鼓风机事业部所有员工将依照公司的要求 ,做好设计数字化、产品数字化、出产数字化的工作 ,紧抓提高产品质量 ,降低成本两条主线 ,当真进建 ,踏实工作 ,实现公司下达的各项工作指标 ,为K8凯发的发展壮大 ,贡献自己的力量!

新资料事业部经理:张迎启

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      回首2022年 ,新资料事业部坚定贯彻公司“数智化”转型的总体发展思路 ,以践行金属泵、陶瓷泵、智能泵为产业发展导向 ,形成三位一体产业布局;创新贸易模式、创新出产治理模式、优化库存结构。同时与清华湃方科技合作 ,打造出新一代智能渣浆泵产品 ,成为了行业智能化刷新的首选产品。加强内部治理 ,优胜劣汰。持续加强党建工作 ,经营治理迈上新台阶。

      瞻望2023年 ,新资料事业部将抓好配件、主机两类业务 ,坚韧金属泵市场 ,垄断陶瓷泵市场 ,进军智能传感器领域。全力开发选矿市场 ,大力推广陶瓷泵。2023年助力各驻表处事处合同额突破性发展 ,打造第二个过亿元的处事处。持续开发智能大包运维市场 ,打好湃方智选这张王牌。强化内部治理、简化流程、提高效能 ,向治理要效益

透风机事业部经理:菅有昌

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     2022年是不平庸的一年 ,艰巨方显勇毅 ,磨砺始得玉成 ,唯有扭转能力化茧成蝶 ,透风机事业部结合自身降本提质发展必要 ,在“五个数字化”思路领导下 ,通过一些列措施最终实现了产品的降本提质。

     时光匆匆、前路漫漫 ,翻篇归零再启程 ,唯有致力永一向步 ,撸起袖子加油干 ,2023年是透风机事业部成立第五年 ,站在新征程起点上 ,透风机事业部整个干部职工不畏将来 ,砥砺前行 ,深入智改数转、赋能产品蝶变 ,有信念在公司党委及董事会的携带下实现2023年各项工作指标。


      大会最后 ,公司总经理方树鹏、董事长方润刚先后作了沉要讲话。

      总经理方树鹏指出“2022年是不平庸的一年 ,无论是公司还是我们自身都受到了疫情的影响 ,但是我们最终都克服难题迎来了曙光。面对风浪变幻的市场 ,2022年公司起头逐步迈向数字化过程 ,走智转数改的发展之路 ,各事业部敢于突破发展瓶颈 ,迎难而上 ,用现实的行动助力公司数字化战术布局 ,鼓风机事业部的710车间智能化升级刷新项目 ,新资料事业部的新一代渣浆泵产品 ,透风机事业部与大连理工大学的校企合作等等都为公司发展提供了动力。这是公司五十多年发展的又一次机缘与挑战 ,相信这将是山东K8凯发又一次的豪华蜕变!”

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      随后董事长方润刚作总结性讲话 ,首先对受赞美的劳模、能手以及先进暗示祝贺 ,但愿各人以此为楷模 ,推动2023年各项工作再上新台阶。同时感激退休职工多年来对公司的默默支出 ,他们将自己的青春和汗水洒在了K8凯发这片地皮上 ,他们的心灵值得每一位K8凯发人进建。公司的发展离不开数一千多K8凯发人的致力 ,但愿各人在2023年不忘初心 ,将自己的工作做好做精 ,都能成为K8凯发发展的中流砥柱!

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      曙光就在前头!面对各类机缘与挑战 ,K8凯发人唯有启发创新 ,对峙变动 ,拼搏奋斗能力勇立潮头;唯有"打铁还需自身硬" ,不休壮大自身 ,能力赢得先机 ,求得发展;唯有长于发现不及 ,敢于突破 ,能力把握发展的击破点。路虽远行则将至 ,事虽难作则必成 ,只有笃定信念 ,稳中求进 ,就肯定能实现K8凯发既定指标。2023年整个K8凯发人将以只争朝夕的劲头、滴水穿石的韧劲、敢于创新的拼劲 ,真抓实干 ,锐意进取 ,为全面推动公司高质量发展 ,朝着数字化的方向 ,奋力谱写新鲜丽而致力奋斗!

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